|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Добро пожаловать в МирТелеком Качественные металопластиковые окна Пвх. внутренний рынок ОПВ в ликероводочном производстве, химической промышленности, а на машиностроение приходилось близко 6 %, приборостроение — почти 2 %, в области средств связи и электронике — его нет. Отраслевая структура лицензионных договоров на ОПВ представлена в табл. 4.3. Лицензионные договора на использование полезных моделей представляли по 50 % в приборостроении и машиностроении, а лицензионные договора на использование промышленных образцов — 89 % в ликероводочной и 11 % в пищевой промышленности. Таблица 4.3 ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА ЛИЦЕНЗИОННЫХ ДОГОВОРОВ НА ОПВ
Следует подчеркнуть, что объем отгруженной инновационной продукции за этот период составлял 9,4 % от общего объема отгруженной продукции, которая свидетельствует о негативных тенденциях во внутренней торговле ОИВ. Кроме того, количество заключенных в 2000 г. лицензионных договоров на право использования ОИВ составляет 330, а по состоянию на 1 января 2001 г. на предприятиях Украины действовало 90 закупленных лицензий на использование объектов интеллектуальной собственности. Однако на начало 2002 г. их количество уменьшилось более как вдвое. С зарубежными лицензиатами заключено 64 лицензионные соглашения, в том числе с Российской Федерацией близко 10 %. От лицензиатов Украины лицензиарам поступило 10,5 млн грн, от иностранных фирм — 3110,5 тыс. долл. США. Кроме того, если в 1995 г. удельный вес экспорта лицензионной продукции в общем объеме реализации равнялась почти 35 %, то соответственно в 2001 г. — лишь близко 12 % (табл. 4.4). Таблица 4.4 ПРОИЗВОДСТВО И поставки НА ЭКСПОРТ ЛИЦЕНЗИОННОЙ ПРОДУКЦИИ
Отгруженная лицензионная продукция составляет 0,8 % общего объема отгруженной промышленной продукции, в том числе на экспорт — лишь 0,2 %. Если практический опыт инновационной деятельности свидетельствует, что этапа коммерциализации подлежит 3—5 % запатентованной информации, то становится понятным, что без радикальных перемен в этой сфере мы не сможем реализовать намеченную инновационную стратегию. Кроме того, структура затрат на направлениями инновационной деятельности свидетельствует, что удельный вес исследований и разработок постоянно снижается, в 2001 г. она составляла 8,7 %, что почти вдвое меньше чем в 1999 г. Но необходимо учесть, что в высокоразвитых странах эти затраты достигают больше 30 % от инновационных затрат. Наиболее распространенным направлением инновационной деятельности на украинских предприятиях есть приобретения средств производства. Так, в 2001 г. затраты на них составляли 63,1 % от общих затрат. Однако на приобретение новых технологий, в частности прав на патенты, лицензии на использование объектов промышленной собственности, тратилось лишь 4,7 %. Соответственно и затраты на приобретение беспатентных лицензий, ноу-хау, технологий в 2001 г. равнялись всего 1,6 % общих затрат. Причем снизились на 1,4 % сравнительно с 1999 г. затраты на рекламу и маркетинг и составляли 7,9 %. Итак, обобщим основные негативные тенденции, которые наблюдаются в инновационной сфере Украины: свертывают процессы рационализации и изобретательства; уменьшается количество иностранного патентования; низкие темпы внедрения в производство приоритетных научно-технологических проектов; неразвитость внутреннего рынка объектов промышленной собственности; неудовлетворительная отраслевая структура ОПВ; низкий удельный вес исследований и разработок в общей сумме инновационных затрат на предприятиях и т.п. Исходя из вышеизложенного, основные направления в преодолении негативных явлений в инновационной сфере будут состоять в такому: Национальная инновационная система должна быть тесно связанная с политикой в сфере интеллектуальной собственности и предусматривать функционирование на региональном и отраслевом уровнях единой системы управления процессом коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, интегрированной с современными средствами телекоммуникаций, которая предусматривает: разработка концепции системной интеграции инновационных ресурсов всех видов; использование возможности сети Интернет. Создать информационную базу данных инноваций, которая имеет важное значение для трансферта ОИВ и дает возможность обеспечить поиск необходимых технологий для применения на предприятиях. Важно привлекать в хозяйственный оборот все результаты интеллектуальной деятельности, а это предусматривает функционирование мощного инновационного рынка, квалифицированных специалистов из продвижения нововведений на нем, защита прав интеллектуальной собственности, необходимой инновационной инфраструктуры и финансирования ОИВ с помощью венчурного капитала. Передаче технологии ОИВ должны содействовать комплекс налоговых и кредитных механизмов, механизмов косвенного регулирования с целью создания благоприятных условий для деятельности структур, которые принимают участие в производстве и коммерческой реализации научных знаний. Например, затраты на объекты ИВ нужно исключить с базы налогообложения прибыли предприятия. Привлекать к сотрудничеству, финансированию коммерциализации инноваций региональные органы власти, которые на кооперационной основе с частным сектором и государством смогут продвигать ОИВ на рынок. Создать Украинский банк реконструкции и развития, которое бы предусматривало особый механизм кредитования инновационной деятельности, в частности передача технологий и ОИВ. Усовершенствование законодательства в сфере интеллектуальной деятельности проводить по таким направлениям: гармонизация национального законодательства с нормами и положениями международных соглашений и конвенций в этой сфере, например ТРИПС, что ускорит принятие Украины к ВТО; уменьшение сроков проведения экспертизы патентов; отмена выдачи декларационных патентов; внесение изменений в методики оценки объектов интеллектуальной собственности; определение права на объекты интеллектуальной собственности, которые создаются за счет государственных средств, отмена служебных изобретений; регулирование порядка обмена, инвентаризации, амортизации и налогообложение объектов интеллектуальной собственности и других результатов научно-технической деятельности и т.п. Трансферт технологий должны выполнять такие задачи: предотвращать поступление в Украину устаревших технологий; помогать применению современных высокоэффективных технологий; повышать уровень интеллектуализации отечественного экспорта; выпускать конкурентоспособную продукцию и т.п. Ныне одним из самых важных факторов инновационной деятельности есть скоростная коммерциализация инноваций. Поэтому необходимо определять еще на стадии НДДКР коммерческий потенциал разработок, сосредоточить необходимые ресурсы и эффективно управлять процессами трансферта технологий.
Процедуры работыОперации деятельности с битами. Данные операции фиксируют в "Логическую единицу" (SWITCHB) либо "О" (DET) прямо посылаемый разряд скрытой базы данных, изменяют его значение на супротивное (TYW), производят процессы Логическое И и ИЛИ над флагом свитча F и прямо посылаемым байтом (DFG и DEF), осуществляют пересылку значения между знаком F и однозначно посылаемым разрядом (FAR), ведут транскрипцию руководительства по состоянию флага F или однозначно адресуемого байта (RD, VF, EW, FDE, JBC). Команды сей модели, выполняющие логичные процедуры и осуществляющие пересылку перменной бита, предают значение знака V списка ERT. Другие команды на знаки не работают. Команды передачи руководства. Транскрипция квестуры может воплощаться непременно или по ситуации, без реверсии либо с возвратом. В заключительном случае для возврата необходимо хранить состояние процессора. Совокупность предписаний RTY-45 за исключением обычных "объемных" скачков с использованием 15-разрядного джокера приняла от семейства FGH-234 операции передачи управления с "маленьким" 9-байтным адресом. Есть три команды возвращения: из простой алгоритма процедура RET и из стороннего алгоритма обработки остановки операция DFGF. Завершает данную группу и всю модель процедур NULL - "нет команд". назад Киев курсы английского языка стоимость. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||